Gerir e liderar não são a mesma coisa. Este curso trata da segunda.
Sete blocos, dos fundamentos da liderança à gestão da mudança, com exercícios práticos, casos reais e role-playing em cada etapa.
Sete blocos encadeados, do autoconhecimento à condução de uma equipa em mudança. Mais dois temas de aprofundamento.
O que é liderar, e onde acaba a gestão. 4 temas.
Ninguém lidera outros sem primeiro se ler a si próprio. 3 temas.
Escutar, dar retorno e dizer o que é preciso sem estragar a relação. 4 temas.
O mesmo líder, estilos diferentes, consoante a equipa e o contexto. 3 temas.
O que move as pessoas, e o que as mantém. 3 temas.
O conflito não se evita. Trabalha-se. 3 temas.
Conduzir a equipa quando o chão se mexe. 3 temas.
Dois temas do mesmo programa, incluídos no preço, que podem ser vistos por qualquer ordem. 2 módulos.
Curso gravado, sem turmas e sem horários. Compra uma vez e o acesso fica sem limite de tempo.
O curso fica disponível para rever sempre que precisar, sem data de fim e sem renovação.
Cada módulo tem vídeo, materiais de apoio para descarregar e um questionário de consolidação.
Começa quando quiser e avança ao ritmo que a agenda permitir. A ordem sugerida é a do programa.
Concluídos os módulos, recebe certificado com número único.
O acesso não vem da loja. Chega por email, com as credenciais da plataforma onde a formação vive.
O programa mais longo do catálogo gravado. Pensado para quem já tem pessoas a seu cargo.
O formador
Comecei a vender aos 19 anos, ao balcão. Vinte e cinco anos depois já tinha dirigido operações de 40 milhões de euros, aberto dezenas de unidades e liderado equipas de mais de cem pessoas.
Dupliquei a carteira de clientes numa operação B2B. Criei um conceito de retalho em joalharia que atingiu 1,5 M€ de faturação com 35% de rentabilidade. Fui Top Performer numa das maiores cadeias de fitness do país e acompanhei a Fitness Hut desde a fase inicial até às dezenas de unidades. Desenvolvi um projeto de turismo que entrou no Top 100 do TripAdvisor e foi vendido. Na Fitness Up, com mais de 30 unidades, estruturei operações acima dos 40 M€ numa marca de mais de 80 M€.
O que ensino não veio de um manual. Veio de fechar negócios, de perder alguns, e de perceber porquê.
