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Gestão para Todos

Uma empresa sem métricas não está a gerir. Está à espera.

Gestão para Todos trata do que sustenta um negócio antes de qualquer técnica comercial: planear, organizar, liderar e orientar. E dos desafios que ninguém avisa a quem decide.

Dois blocos. O primeiro constrói a estrutura do negócio, o segundo trata do que acontece a quem a lidera.

Os fundamentais

Da definição da missão às métricas que a tornam verificável. 7 temas.

  • 01 Os 4 fundamentais do negócio: planear, organizar, liderar e orientar
  • 02 A importância da missão, visão e valores
  • 03 A incorporação da missão, visão e valores no dia a dia: o processo de aculturação
  • 04 A vantagem do planeamento partilhado
  • 05 A importância da responsabilização
  • 06 Processos unificados, justificáveis e transversais
  • 07 OKR e KPI: como criar, gerir e controlar as métricas

Desafios da liderança

A parte que raramente entra nos manuais de gestão. 7 temas.

  • 08 A solidão do processo de liderança
  • 09 Organograma de prioridades na decisão: propósito, estrutura, pessoa
  • 10 A importância da inteligência emocional na gestão das pessoas
  • 11 Preterir o simples e o fácil em prol do correto e do adequado
  • 12 Os desafios da mente no processo de decisão
  • 13 A gestão das expectativas como princípio-base de tudo
  • 14 Cultura de exigência vs. cultura do facilitismo

Módulos complementares

Três temas do mesmo programa, incluídos no preço, que podem ser vistos por qualquer ordem. 3 módulos.

  • 15 Fundamental dizer o óbvio
  • 16 Como se cria cultura de empresa
  • 17 Team buildings

Curso gravado, sem turmas e sem horários. Compra uma vez e o acesso fica sem limite de tempo.

Acesso vitalício

O curso fica disponível para rever sempre que precisar, sem data de fim e sem renovação.

Vídeo e materiais por módulo

Cada módulo tem vídeo, materiais de apoio para descarregar e um questionário de consolidação.

Ao seu ritmo

Começa quando quiser e avança ao ritmo que a agenda permitir. A ordem sugerida é a do programa.

Certificado no fim

Concluídos os módulos, recebe certificado com número único.

Depois da compra

O acesso não vem da loja. Chega por email, com as credenciais da plataforma onde a formação vive.

  • Confirmação de encomenda e fatura
  • Email com o acesso à plataforma
  • Curso disponível de imediato
  • Materiais descarregáveis por módulo
  • Certificado no fim do percurso

Gestão sem jargão, para quem decide todos os dias e nem sempre teve formação formal para isso.

É para si se…

  • Dirige uma empresa ou uma unidade e decide sem estrutura de apoio.
  • Tem equipa, mas não tem métricas partilhadas.
  • Sente que a missão e os valores estão no site e não no dia a dia.
  • Quer montar OKR e KPI e não sabe por onde começar.
  • Chegou a chefia pelo desempenho técnico e não pela formação em gestão.

Não é para si se…

  • Procura um modelo teórico para apresentar e não para aplicar.
  • Quer delegar a mudança sem a acompanhar.
  • Precisa de um plano feito por terceiros. Nesse caso, veja a Consultoria Permanente.
Pedro Brito Xavier

O formador

Pedro Brito Xavier

Comecei a vender aos 19 anos, ao balcão. Vinte e cinco anos depois já tinha dirigido operações de 40 milhões de euros, aberto dezenas de unidades e liderado equipas de mais de cem pessoas.

Dupliquei a carteira de clientes numa operação B2B. Criei um conceito de retalho em joalharia que atingiu 1,5 M€ de faturação com 35% de rentabilidade. Fui Top Performer numa das maiores cadeias de fitness do país e acompanhei a Fitness Hut desde a fase inicial até às dezenas de unidades. Desenvolvi um projeto de turismo que entrou no Top 100 do TripAdvisor e foi vendido. Na Fitness Up, com mais de 30 unidades, estruturei operações acima dos 40 M€ numa marca de mais de 80 M€.

O que ensino não veio de um manual. Veio de fechar negócios, de perder alguns, e de perceber porquê.

  • 25+anos em vendas
  • 100+profissionais liderados
  • 40M€em operações
Pedro Brito Xavier em formação
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